企业与业务管理
总经理、业务负责人及承担经营结果的核心管理岗位。
先明确业务要求
企业希望新负责人带来什么变化？是开拓市场、改善经营，还是建立新的组织能力？目标不同，对管理经验的要求也不同。
我们与企业负责人及相关决策者梳理岗位职责、汇报关系、授权范围和团队现状，形成可用于研究与评估的选人标准。对“必须具备”与“可以培养”的能力，也在开始时作出区分。
看履历，更看实际管理经历
管理过多大团队、负责过多大规模的预算，只能说明部分情况。项目研究还要回答：关键决策由谁作出，经营改善如何发生，候选人在其中起了什么作用。
研究与面谈所得进入同一份评估记录。遇到信息不一致或贡献不清楚的情况，继续核实和追问，再更新人选比较，不用笼统评价代替具体判断。
重点岗位
技术与产品管理
统筹技术路线、研发组织、产品规划和商业应用的负责人。
财务与运营管理
支持资金安排、经营分析、生产运营和供应链管理的领导岗位。
市场与销售管理
负责客户、渠道、区域业务及商业团队建设的管理人才。
不同阶段，采用不同寻访重点
接班安排需要兼顾延续与调整；新业务需要辨认从零建设的经验；成熟业务则可能更看重组织协调和经营改善。我们围绕实际任务研究人选，而不把同一套资历要求用于所有企业。
跨行业经历也可以进入考察范围，前提是说明其相关性，并进一步验证能否适应企业的经营条件。
推荐与录用推进
推荐材料包括相关经历、实际贡献、加入意愿和待确认事项。后续面试围绕关键问题展开，薪酬、授权、入职时间与双方预期同步沟通。
客户如何了解进展？
项目沟通说明研究方向、人选情况和下一阶段需要作出的决定。
岗位要求能否调整？
研究可能提出调整建议。重要变化经客户确认后，再更新项目标准与寻访范围。