人才分布
哪些企业与团队形成了相关能力，关键经验集中在哪里。
先研究，再定岗位
有些招聘问题并非人选不足，而是需求尚未明确。企业希望一人兼顾研发、产品和商业，市场上却可能由不同岗位承担；计划新建团队，也需要判断先引进哪类负责人。
我们围绕这些问题制定研究任务，考察相关企业的组织方式、岗位分工与人才经历，帮助客户明确用人方案。
研究内容
岗位设置
相近工作由什么岗位承担，职责和层级如何划分。
团队配置
核心能力之间如何配合，引进顺序有哪些选择。
接班参考
外部人选具备哪些不同经历，与未来要求有何联系。
不只汇总名单
研究会同时检验不同方案。资料冲突、经历缺口或岗位差异，都会被列为需要继续核实的问题。自研系统帮助关联信息，研究团队负责分析其对客户决策的影响。
如果结果不支持最初设想，报告会说明原因，并提出值得进一步研究的方向，而不是为了完成名单保留不合适的假设。
交付内容
客户看到的是研究范围、主要发现、判断依据与下一步建议。已确认资料、分析意见和待核实事项分别呈现，方便管理层继续讨论。
研究后可以补充特定方向、接洽部分人选，或另行确定寻访委托。前期形成的资料与判断继续服务于后续项目。
关于保密与范围
研究是否包含对外接洽、可披露哪些信息，在项目开始时明确。若进一步判断需要扩大接触范围，先向客户说明，再决定如何推进。