研发与工程
技术研究、系统开发、试验验证及工程实现。
把专业要求讲具体
“资深工程师”或“产品专家”不足以界定一个岗位。从研发验证走向量产，从单一产品走向完整业务，各阶段需要的知识、经验和协作能力并不相同。
我们与用人团队拆解实际任务，明确技术难点、工作环境和成果要求，再研究相关能力在哪些项目与团队中形成。
从项目找到人
寻访沿着产品、工程任务、工艺改进或专业项目展开，逐步辨认实际负责人和关键参与者。研究不局限于职位关键词，也不因企业知名度而预设人选优劣。
不同研究路径在系统内汇总。面谈进一步核对个人负责的部分、处理过的困难和作出的取舍，补充信息再回到筛选与比较中。
专业方向
产品与设计
需求判断、产品规划、设计协同及商业应用。
制造与质量
工艺、生产、质量管理与规模化交付。
数据与专业系统
数据应用、业务分析及决策支持。
关键职能
采购、供应链、专业财务与市场开发。
入职后能否发挥，评估时就要考虑
过去的成果可能依赖特定设备、团队或资源。我们会了解候选人原有的工作条件，再与新岗位进行比较，避免只看成果而忽略实现条件。
如果研究发现几项要求很难集中在一个人身上，会向客户说明情况，讨论岗位边界或团队配置，再继续推进。
需要进一步核实的地方
团队成果与个人贡献要分清；熟悉某项技术与独立解决问题的能力要分清；参与过一个阶段与负责过完整项目，也应分别考察。
这些差异决定面试重点。推荐意见据此解释人选价值，并列出需要用人团队继续验证的问题。