Recherche et méthode
Étudier les possibilités avant d’engager un recrutement
Nous apportons des éléments externes pour préparer une succession, définir un poste ou examiner la disponibilité d’une expertise.
Afficher les détailsUne étude répond à une question précise
Une direction peut hésiter entre renforcer une fonction existante et en créer une nouvelle. Un conseil peut vouloir connaître d’autres profils avant d’arrêter un schéma de succession. Une équipe peut chercher à comprendre où se trouve une compétence encore peu représentée dans l’entreprise.
Nous définissons la question, le périmètre de recherche et l’usage attendu du livrable. Il n’est pas nécessaire qu’un recrutement soit déjà autorisé.
Ce que nous examinons
La répartition des responsabilités dans des organisations comparables, les parcours associés, les sources de compétence et les conditions qui peuvent influer sur une future recherche.
Les différentes hypothèses sont confrontées aux informations disponibles. Une contradiction ou un manque important donne lieu à une investigation complémentaire, plutôt qu’à une conclusion prématurée.
Une restitution destinée à la discussion
Le rapport précise ce qui a été étudié, les constats et leur incidence possible sur le projet. Il distingue les informations établies des interprétations et des questions qui restent ouvertes.
Les options peuvent concerner le niveau du poste, une compétence voisine ou la séquence des recrutements. Elles sont présentées avec leurs raisons, pour que le client puisse en débattre.
Décider de la suite
L’étude peut déboucher sur un approfondissement, quelques prises de contact ou un mandat de recrutement. Le recours à des échanges et les informations communicables sont convenus avec le client avant toute extension du périmètre.
La connaissance acquise accompagne la suite du travail. Une nouvelle phase ne doit pas faire perdre le contexte de la précédente.