Nos interventions
Recruter un dirigeant engage l’entreprise
Nous conseillons les décideurs dans la recherche et l’évaluation des personnes appelées à conduire une activité ou une fonction essentielle.
Afficher les détailsLe cadrage ne se limite pas à une fiche de poste
L’enjeu peut être une succession, une nouvelle organisation ou un changement de rythme dans le développement. Il convient de préciser les attentes, les marges de décision et les éventuels désaccords sur le rôle avant d’engager la recherche.
Nous recueillons le point de vue des interlocuteurs concernés et établissons les critères utiles à l’appréciation des candidatures. Les préférences initiales sont distinguées des exigences réellement indispensables.
Des expériences appréciées à leur juste portée
Les fonctions exercées dans un grand groupe et dans une entreprise à actionnariat resserré ne se comparent pas à partir du seul titre. L’autonomie, les moyens disponibles et la proximité avec les opérations peuvent modifier profondément le rôle.
La recherche et les entretiens examinent les décisions prises par la personne, sa contribution aux résultats et sa manière de travailler avec les autres dirigeants. Les points qui appellent une clarification sont repris avant de conclure.
Périmètres de mission
Direction générale, directions de filiales ou d’activités, fonctions financières, technologiques, commerciales et opérationnelles. Le périmètre sectoriel et géographique est défini pour chaque mandat.
Une candidature issue d’un autre secteur peut être étudiée si son expérience répond aux enjeux du poste. Le rapprochement doit être expliqué et vérifié, pas simplement suggéré par une ressemblance de parcours.
Un avis qui prépare les rencontres
Le dossier présenté au client expose l’expérience pertinente, les motivations et les sujets à approfondir. Il ne remplace pas la rencontre avec les décideurs : il lui donne un objet plus précis.
Les retours d’entretien sont intégrés à l’analyse. Si de nouveaux éléments changent notre appréciation, nous en exposons les raisons et proposons la suite utile.
Faire aboutir le recrutement
Nous accompagnons les échanges sur le contenu du rôle, les conditions et le calendrier d’arrivée dans le cadre convenu. La compréhension mutuelle du projet compte autant que l’accord sur un intitulé.