Servicios
Directivos para los puestos clave de su empresa
Definimos la búsqueda a partir del negocio, las atribuciones del cargo y los resultados que se esperan de la nueva dirección.
Ver detallesAlinear a quienes tomarán la decisión
Los propietarios, la dirección general y el área de talento pueden tener expectativas diferentes sobre una misma contratación. Antes de buscar, conviene precisar prioridades, autonomía y recursos disponibles.
Ese acuerdo da una base a la evaluación. Permite distinguir los requisitos necesarios de las preferencias iniciales y presentar a los candidatos una oportunidad que la empresa está en condiciones de sostener.
Investigar más allá del cargo anterior
Una dirección comercial puede haber abierto canales desde cero o administrado relaciones ya consolidadas. Una gerencia de planta puede haber construido la operación o recibido una estructura madura. La diferencia importa para decidir quién necesita la empresa.
Examinamos responsabilidades, decisiones y contexto. Las entrevistas profundizan en lo que cada persona hizo y en las condiciones que tendría para repetir o adaptar esa experiencia.
Áreas de búsqueda
Dirección general y de unidades de negocio; finanzas; tecnología y producto; operaciones y cadena de suministro; dirección comercial y otras funciones esenciales.
Cada proyecto delimita sectores y mercados pertinentes. Se pueden estudiar trayectorias de industrias cercanas si existe una razón concreta para hacerlo.
Presentar alternativas que se puedan comparar
El informe de cada candidato reúne experiencia relevante, motivación y preguntas por resolver. La comparación se realiza frente a las necesidades acordadas, sin reducir perfiles diferentes a una valoración genérica.
La información de nuevas entrevistas vuelve al expediente. Cuando cambia una conclusión, el equipo explica qué se conoció y cómo afecta la recomendación.
Dar continuidad a la decisión
Coordinamos entrevistas y seguimiento, y acompañamos las conversaciones sobre funciones, condiciones y fecha de incorporación según el alcance contratado. Los desacuerdos importantes deben identificarse cuando todavía hay espacio para tratarlos.