خدماتنا
استقطاب قيادات تناسب متطلبات الأعمال
نساعد المنشآت على اختيار قيادات للإدارة العليا والوظائف المحورية، من خلال بحث مخصص وتقييم يتناول المسؤولية الفعلية للمرشح.
عرض التفاصيلالاتفاق على الدور وصلاحياته
قد يختلف تصور الملاك ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية للمنصب نفسه. لذلك نبدأ بتحديد النتائج المطلوبة، ونطاق القرار، والموارد المتاحة، وعلاقة الدور ببقية القيادات.
عند تأسيس نشاط جديد أو نقل بعض المهام إلى إدارة مستقلة، تكون هذه المسائل أساسية لنجاح الاستقطاب. فهي تحدد من نبحث عنه، وما يمكن أن نقدمه له من فرصة مهنية.
تقييم الخبرة الإدارية بعمق
إدارة نشاط قائم تختلف عن بنائه، والإشراف على فريق لا يعني دائماً امتلاك قرار التوظيف أو الميزانية. ندرس ما تولاه المرشح مباشرة، وكيف تعامل مع التحديات، وما ترتب على قراراته.
تستند المقابلات إلى البحث السابق، ثم تضيف إليه. وإذا تغير فهمنا لخبرة معينة، نراجع التقييم ونحدد ما يلزم استكماله قبل تقديم التوصية.
المناصب التي تشملها المهام
الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون؛ قيادات القطاعات ووحدات الأعمال؛ القيادات المالية والتجارية؛ مسؤولو التقنية والمنتج؛ وقيادات العمليات وسلاسل الإمداد وغيرها من الوظائف الرئيسية.
يُحدد القطاع والأسواق ونطاق المسؤولية لكل مهمة. وقد تكون الخبرة من قطاع قريب مناسبة إذا ثبتت صلتها بالاحتياج.
قائمة مختصرة ذات أساس واضح
يتضمن عرض المرشح الخبرة ذات الصلة، ومساهمته، ودوافعه، والمسائل التي ينبغي مناقشتها مع العميل. لا نكتفي بوصف عام للكفاءة أو بإعادة سرد السيرة.
تُستخدم نتائج مقابلات العميل لاستكمال المقارنة، وتظل النقاط غير المحسومة ضمن المتابعة حتى تتضح أو تُناقش آثارها في القرار.
من الاختيار إلى الاتفاق
نتابع الحوار حول مسؤوليات المنصب وشروطه وموعد الانضمام ضمن نطاق الخدمة. فهم الطرفين لما سيُطلب وما سيُتاح ضروري بقدر ملاءمة الخبرة.