توزيع الخبرات
المؤسسات والقطاعات التي تشكلت فيها القدرات المطلوبة.
الدراسات
دراسة الكفاءات قبل اعتماد التعيين
نوفر بحثاً مخصصاً يساعد المنشآت على تحديد احتياجاتها القيادية والتخصصية، ومقارنة الخيارات المتاحة لبناء الفريق.
عرض التفاصيلما السؤال الذي تحتاج الإدارة إلى إجابته؟
هل يستدعي النمو منصباً جديداً؟ أين تتوافر خبرة معينة؟ هل ينبغي فصل مسؤوليتين أم جمعهما؟ وما الخيارات الخارجية التي تستحق الدراسة في خطة الإحلال؟
تبدأ المهمة بتحديد السؤال والقرار المرتبط به. ولا يشترط وجود شاغر معتمد أو بدء إجراءات توظيف.
محاور الدراسة
الأدوار المهنية
المسؤوليات والمستويات التنظيمية المرتبطة بعمل مشابه.
تكوين الفرق
علاقة القدرات ببعضها وترتيب استقطابها.
البدائل القيادية
الخبرات التي يمكن أن تدعم احتياجات المرحلة المقبلة.
التحقق من الافتراضات
يُبحث أكثر من تصور عند الحاجة، وتُقارن المعطيات المتاحة. تساعد نظمنا على الربط بينها، بينما يتولى الفريق تفسيرها وتحديد ما يستدعي بحثاً إضافياً.
إذا أظهرت الدراسة أن التصور الأول غير مناسب، تُوضح الأسباب والبدائل. لا تُرتب النتائج لتأكيد قرار سابق، بل لخدمة القرار الذي لم يُحسم بعد.
التقرير والخطوة التالية
يتضمن التقرير نطاق البحث والنتائج والتحليل والمسائل غير المحسومة، مع بيان ما تستند إليه التوصيات. وقد يقترح استكمال الدراسة، أو إجراء تواصل محدود، أو بدء مهمة استقطاب.
نطاق التواصل وما يمكن الإفصاح عنه يُتفق عليهما مسبقاً. وتبقى المعرفة المتراكمة متاحة للعمل اللاحق ضمن ترتيبات المهمة.