管理人才分布
了解相關領導經驗及其形成背景。
未有空缺，也可以開始研究
管理層考慮新增職能或調整分工時，往往需要先了解市場做法。相近業務由甚麼人負責？相關經驗是否集中在少數企業？現有職位要求是否過於狹窄？
研究把這些問題逐一展開，讓客戶在決定招聘前，先取得外部依據。
按需要選定研究重點
職位與組織安排
比較職責、層級及跨部門協作方式。
專業能力來源
尋找企業目前未必熟悉的專業領域與團隊。
接班及區域規劃
為不同安排建立可討論的外部參考。
研究不預設答案
資料可能支持原有構想，也可能指出另一種職位安排更合理。團隊會比較不同解釋，保留重要資料的背景，並把不足之處列為後續查證問題。
自研系統協助連繫人選、組織及研究線索，分析意見由團隊負責，不以資料數量取代判斷。
報告如何使用
報告交代研究範圍、主要發現、對客戶的意義及下一步建議。已知資料與分析意見分開呈現，讓管理層看清哪些問題已有依據，哪些仍需了解。
後續可補充研究、進行有限接洽，或另行委託搜尋。對外接觸和資料披露方式須先議定。