人選背景
相關經歷、研究資料與交流所得。
資料如何成為有用的判斷
單一資料可以指出某人曾在一家企業任職，卻未必說明其實際工作。我們將職業經歷與企業、項目及組織背景對照，再透過交流補足理解。
自研推理系統支援不同線索的關聯與比較，協助找出值得繼續研究的地方。顧問判斷其重要性，決定接洽及評估方向。
同步研究不同來源
同一委託可從職能、行業或相鄰專業展開研究。若某方向發現新的經驗來源，其他研究便可跟進，不必受最初名單限制。
每項線索保留背景和未決問題，方便團隊交接，也讓後續交流不必從頭開始。
面談之後，繼續核實
以區域主管為例，管理多個市場的職銜，可能代表不同程度的決策權。面談會了解其是否負責預算、聘用和客戶條款，以及哪些事項仍由總部處理。
這些資料會影響與新職位的比較。若未能確認，下一次交流便有具體目的；若理解有變，評估亦會更新。此例僅說明方法，並非客戶個案。
工作記錄的三個部分
跟進事項
尚待了解的問題及其對職位判斷的影響。
推薦依據
人選的適合之處、需要考慮的條件及比較結果。
系統支援，顧問負責
我們持續發展這套工作方式，讓研究與評估在更多方向上深入。項目團隊將研究所得用於接洽及推薦，並向客戶說明重要判斷。